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3 estrategias para dar una primera impresión positiva virtualmente

3 estrategias para dar una primera impresión positiva virtualmente

Ciudad de México, 25 de octubre de 2022.- Siempre hemos escuchado que la primera impresión es lo que cuenta, y en este caso, nada se acerca más a la realidad. Esa es la razón por la que Zoom comparte los hallazgos de la doctora Carmen Simon, directora científica de Corporate Visions y B2B Decision Labs, quien realizó una serie de estudios neurocientíficos, con el fin de comprender los factores que influyen en las primeras impresiones durante una presentación virtual. Su investigación encontró tres componentes que juegan un papel fundamental: audiencia, contenido y entrega.

Una fracción de segundo es todo lo que se necesita para causar una primera impresión, y su influencia, puede ser duradera. La primera impresión tiene un efecto indudable cuando las personas contratan, compran, forman una amistad o recuerdan a alguien.

Los hallazgos de Simon ofrecen herramientas prácticas que se pueden aplicar de inmediato, especialmente al adaptar su enfoque para adaptarse a una audiencia virtual en plataformas como Zoom. Estas son algunas estrategias para ofrecer una excelente presentación y dar una mejor primera impresión virtualmente.

  1. Hacer que cada diapositiva cuente

Una diapositiva puede influir en la percepción de la presentación y del presentador. El tono y el lenguaje de una sola diapositiva durante una primera llamada, con un nuevo equipo, pueden afectar la capacidad de persuasión.

Las investigaciones muestran que, en promedio, las personas recordarán alrededor del 10% de la presentación después de 48 horas. Entonces, primero es necesario identificar ese 10% del mensaje que el presentador quiere que recuerden, y prepararlo.

  1. Diseñar contenido para fomentar la positividad

La doctora Simon detectó que cuando los participantes veían diapositivas simples frente a diapositivas complejas, experimentaban una mayor atención, una mejor memoria de trabajo y una mayor motivación. Estos estados cognitivos llevaron a una primera (y duradera) impresión favorable.

La doctora también descubrió que las diapositivas que contienen detalles decorativos, como imágenes, a menudo distraen al espectador y, por lo tanto, pueden afectar el enfoque y la memoria. Al presentar las diapositivas del 10%, por primera vez, sin imágenes decorativas, tendrá una mejor memoria a largo plazo para el mensaje crítico.

  1. Pensar bien en la entrega

Al comparar presentaciones presenciales, virtuales, telefónicas e híbridas, los hallazgos revelan que la modalidad puede ser una forma efectiva de influir en las percepciones iniciales. Para lograr el máximo impacto, la investigación sugiere que los participantes y presentadores compartan la misma modalidad y, si es posible, seleccionen la modalidad virtual para la primera reunión.

Para obtener más información, consulte los hallazgos y la metodología de la investigación de la doctora Simon en el libro electrónico «La ciencia de las primeras impresiones«. O consulte el seminario web: «La neurociencia de las presentaciones persuasivas«, para aprender formas adicionales de mejorar las habilidades de presentación virtual.

Por primera vez Good American realiza casting híbrido  con Zoom Events

Por primera vez Good American realiza casting híbrido con Zoom Events

Ciudad de México, 21 de octubre de 2022: Zoom Video Communications, Inc. (NASDAQ: ZM), proveedor líder de comunicaciones unificadas basadas en video, anunció una nueva colaboración con la marca de moda Good American, la cual organizará sus convocatorias de casting a través de una experiencia híbrida en Zoom Events. Los ganadores de las convocatorias de diciembre de 2022 aparecerán en la campaña de primavera 2023 de la marca. 

Good American, fundada por Khloé Kardashian y Emma Grede en 2016, es conocida por ofrecer diseños de mezclilla inclusivos hechos para ajustarse a las tallas 00-32, y por sus campañas con mujeres que reflejan la pasión de la marca por la aceptación del cuerpo y el empoderamiento femenino. Durante los últimos cinco años, la firma ha buscado nuevos modelos de todo el mundo a través de castings abiertos y presenciales. Este año, Zoom la ayudará a ampliar el alcance de su casting, permitiendo que más mujeres realicen audiciones a través de su solución de gestión de eventos virtuales todo en uno, Zoom Events. 

Al igual que Zoom, Good American es una marca centrada en la creación de un mundo más inclusivo. Al aprovechar la tecnología de video segura y fiable de Zoom y las sólidas funciones de Zoom Events, el casting será más incluyente que nunca. Con la experiencia, las aspirantes a modelo de Good American superarán las barreras geográficas que pueden haberles impedido presentarse a las audiciones en años anteriores y disfrutar de una nueva forma de participación y asertividad. 

La experiencia del casting virtual de Good American está impulsada por Zoom Events y el equipo de servicios de Zoom Eventos, que proporcionan una amplia gama de conocimientos, incluida la gestión completa del evento, apoyo creativo, producción técnica y soporte en directo el día del evento. Su servicio permite a los equipos organizadores centrarse más en los asistentes y en la consecución de los objetivos del evento y menos en los detalles técnicos.  

Dado que los eventos híbridos son cada vez más solicitados, Zoom Events se dedica a ayudar a marcas como Good American a crear experiencias divertidas, atractivas e innovadoras para el público virtual. Además de aumentar la asistencia mediante la participación en línea, multiplica los centros de eventos de la marca, los análisis avanzados y las herramientas de creación de redes que facilitan la gestión, la organización y la medición de un evento virtual de cualquier tamaño. 

El objetivo de Zoom es ayudar a empresas como Good American a elevar sus estrategias de marketing y mejorar la reputación de marca en nuevos mercados, redimensionando lo que es posible con experiencias virtuales e híbridas.

Encuesta revela que los ejecutivos prefieren opciones de trabajo flexibles

Encuesta revela que los ejecutivos prefieren opciones de trabajo flexibles

Ciudad de México, 19 de octubre de 2022: Zoom Video Communications, Inc. (NASDAQ: ZM), proveedor líder de comunicaciones unificadas basadas en video, decidió asociarse con Fortune para levantar una encuesta de Morning Consult, con el fin de examinar los sentimientos de los líderes sobre el trabajo híbrido y su impacto general en la felicidad de los empleados, la cultura de la empresa y los objetivos comerciales.

Algunos de los principales hallazgos que surgieron de esta encuesta son los siguientes:

  • Más de 4 de cada 5 (86%) de los líderes encuestados están de acuerdo con la afirmación “el futuro del trabajo es híbrido”, mientras que solo el 4% está en desacuerdo.

  • A los líderes les gusta el trabajo flexible: más del 90% declaró que prefería un entorno de trabajo híbrido o remoto en lugar de solo presencial.

  • En cuanto a los factores que son más importantes a la hora de decidir cuál es el mejor ambiente de trabajo para su empresa (en una escala del 1 a 6, siendo 1 el más importante), los líderes encuestados calificaron a la productividad como el factor más importante (2,86), seguido del aumento de la colaboración en equipo (3.44) y el mantenimiento de una cultura empresarial sólida (3.56).

  • Cuando se les preguntó sobre cómo prefieren que trabajen sus empleados, los líderes encuestados se inclinan más hacia el trabajo remoto, promediando un 60% de tiempo remoto, 40% de tiempo en la división de la oficina.

  • Los líderes encuestados están convencidos de que el impacto del trabajo híbrido y remoto ha sido más positivo que negativo, sobre todo en términos de experiencia de los empleados. 71% cree que el trabajo híbrido y remoto ha tenido un impacto positivo en la felicidad de los empleados.

  • Por otro lado, el 85% de los líderes encuestados piensa que el trabajo híbrido y remoto no ha tenido impacto en la calidad de las conexiones con los colaboradores directos.

  • En cuanto a los beneficios potenciales para cada ambiente de trabajo, 35% de los líderes encuestados seleccionó «Ninguno de estos» para el trabajo en persona, en comparación con 13% para el trabajo híbrido y 17% para el trabajo completamente remoto. Los principales beneficios del trabajo híbrido incluyen una mayor flexibilidad para los empleados (57%), mejores tasas de retención (57%), mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal (56%) y el aumento de la productividad (53%).

  • Además, un mayor número de líderes cree que los eventos, como los foros de toda la empresa (56 %) y las reuniones de grupos grandes (54%), son más adecuados para un formato virtual que en persona.

 

  • • Finalmente, cuando se les preguntó qué prácticas les resultaron útiles para fortalecer las conexiones entre los miembros del equipo, los líderes encuestados mencionaron reuniones y juntas de toda la empresa (79%), capacitaciones de empleados (75%) y ejercicios de trabajo en equipo (77%), resultaban muy útiles.

 

  • “La flexibilidad en cuanto a dónde, cuándo y cómo trabaja la gente dice mucho sobre el reclutamiento y la retención de talento. Esto ha obligado a los líderes a identificar y establecer nuevas políticas para abordar las necesidades de los empleados, muchos de los cuales prefieren una combinación de trabajo en persona y remoto como la nueva norma. Esta es la razón por la que Zoom One, nuestra oferta de comunicación y colaboración todo en uno, está diseñada para conectar equipos sin importar dónde se encuentren”, expresó Rogelio Rocha, Head of Mexico Upmarket & Verticals.
La empresa en el camino hacia la igualdad, la diversidad y la inclusión

La empresa en el camino hacia la igualdad, la diversidad y la inclusión

• El éxito de las empresas se medirá por su continua evolución, cultura y determinación de cambio.

Nicolás Robinson Andrade*

La opinión de las personas sobre las empresas y sus políticas de negocio influye, sin duda, en sus hábitos y decisiones, ya sean de consumo o de empleo. Esto significa que los valores que se vinculen a cada empresa tienen un impacto directo en sus beneficios, así como en su capacidad para contratar y mantener un tejido de trabajadores de alta calidad.

Aunado a ello, la forma en que la compañía aborda los factores de diversidad, igualdad e inclusión, sin duda, es una de las claves que más están alterando el paradigma entre las marcas y sus empleados y clientes actuales y potenciales.

Esto ha llevado a algunas empresas a replantearse sus estructuras, sus prácticas operativas y a repensar sobre su aporte a la sociedad. No obstante, es importante que estas transformaciones no sean superficiales, sino que se liguen a los valores de la cultura de cada empresa y, además, respondan a otros objetivos y ambiciones de nivel internacional, como los acordados para la Agenda 2030.

Los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) van más allá del medio ambiente, porque también apelan a la defensa de la diversidad y la inclusión social.

La palabra que define la forma en que entendemos y abordamos la diversidad y la igualdad es el cuidado; valor fundamental para convertirlo en una realidad que evidencia nuestro compromiso con nuestros empleados, clientes y comunidades, además de orientarlo hacia la consecución de los ODS.

En primer lugar, es fundamental comprender qué sesgos son susceptibles al lugar de trabajo y cómo afectan a sus empleados, para así tomar la responsabilidad pertinente como empresa. Por ejemplo, muchas de las compañías han retomado el Objetivo 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), desarrollando programas que incorporen estrategias flexibles en sus procesos de contratación.

Esto ayuda a construir un entorno de igualdad de oportunidades, además de tener en cuenta que cada persona presenta un distinto background, dónde es posible acceder al tejido empresarial con independencia del punto de partida. El resultado, también da soporte a la consecución del Objetivo 10 (Reducción de las Desigualdades).

Las personas son el centro en la meta histórica por el 2030, por lo que deben ser el centro de todos los esfuerzos de las compañías esta materia. Marcar la diferencia comienza con tomar conciencia acerca de los prejuicios y la exclusión sistemáticos que existen en la vida cotidiana y sus efectos en cadena dentro de las organizaciones y el mundo.

Una vez realizado este ejercicio, las empresas tienen la capacidad para evolucionar y diseñar iniciativas relativas a diversidad, igualdad e inclusión en diferentes áreas de interés clave, como en la plantilla de trabajadores (a quién y cómo se contrata); el lugar de trabajo (cómo se sienten al trabajar en la compañía); el mercado (cómo se incluyen a los clientes y productos); y la comunidad (cómo se puede hacer del mundo un lugar más equitativo).

En nuestra compañía, por ejemplo, hemos lanzado Zoom Talks, una serie de debates en directo donde se puede aprender más sobre nuestros respectivos comienzos, experiencias y perspectivas. Incluso, nos hemos centrado en reforzar nuestro equipo al contratar a nuestro primer director de Impacto Social y a nuestro primer director de Talento Emergente Global.

La meta común por el desarrollo sostenible nos obliga a escuchar constantemente, a reconocer nuevos desafíos, a adaptar nuestra estrategia y, sobre todo, a apoyar las necesidades de nuestros empleados y las de nuestros clientes. De esta forma, se fomenta un sentimiento de cuidado y de comunidad dentro de la empresa, que ha elevado enormemente la vida diaria y la carrera de los empleados.

Estamos al principio de nuestro camino hacia la diversidad, la igualdad y la inclusión, y desde Zoom, seguiremos aprendiendo e incrementando nuestros esfuerzos. Sin embargo, lo que siempre será constante es nuestro compromiso con nuestro valor principal, el cuidado.

Lo que queda claro es que el éxito de las empresas se medirá por su continua evolución, cultura y determinación de cambio; su futuro será prometedor si la dirección es convertirse en organizaciones más diversas, equitativas e inclusivas.

*Nicolás Robinson Andrade es director de Relaciones Gubernamentales de Zoom para España y América Latina.

Durante el Mes de Concientización sobre la Ciberseguridad,  Zoom comparte algunas iniciativas

Durante el Mes de Concientización sobre la Ciberseguridad, Zoom comparte algunas iniciativas

Ciudad de México, a 11 de octubre de 2022.- La ciberseguridad lo es todo, se reduce a las personas y, por supuesto, la responsabilidad recae por igual tanto en quienes crean la tecnología como en quienes la utilizan. Es por eso que durante este Mes de Concientización sobre la Ciberseguridad, Zoom se esfuerza por hacer que la seguridad sea accesible para todos, a la vez que comparte una amplia variedad de funciones y recursos personalizados que ayudan a proteger la información a medida que la experiencia sigue siendo confiable.

Zoom Customer Managed Key (CMK): está diseñada para ayudar a cumplir requisitos de seguridad más estrictos u otras necesidades al brindar la capacidad de proteger ciertos datos almacenados dentro de la infraestructura de Zoom Cloud mediante la clave de cifrado.

Cifrado de extremo a extremo para Zoom Phone y salas de reuniones

Zoom Phone: el usuario tendrá una nueva opción para actualizar a E2EE durante las llamadas de Zoom Phone individuales entre usuarios en la misma cuenta de Zoom que se realizan a través del cliente de Zoom. Durante una llamada, es posible seleccionar “Más” y ver una opción para convertir la sesión a una llamada telefónica encriptada de extremo a extremo. La actualización tarda un segundo y ayuda a agregar una capa adicional de privacidad a las llamadas telefónicas realizadas a través de Zoom.

Salas de reuniones (próximamente): será la misma experiencia que una reunión E2EE estándar, excepto que cada sala obtendrá su clave de cifrado de reunión única. Esta función se puede utilizar cuando se necesita una capa adicional de seguridad en conversaciones privadas importantes.

Protección contra robo de cuenta: esta función ayuda a determinar si el nombre de usuario y la contraseña utilizados para una cuenta de Zoom pueden haberse visto comprometidos en otro servicio y, de ser así, notifica al usuario y le pide que restablezca la contraseña dentro de un día. Si la contraseña no se restablece dentro de las 24 horas, lo obligará a cerrar sesión en la cuenta para evitar de manera proactiva la toma de control de la cuenta. Esto ayuda a evitar que los ciberdelincuentes usen potencialmente credenciales comprometidas para acceder a una cuenta de Zoom.

Contraseña de un solo uso (OTP): cuando se detecta un inicio de sesión sospechoso, cuando alguien inicia sesión desde una ubicación o dispositivo diferente al habitual, esta función solicita al usuario que ingrese una contraseña de un solo uso que se envía a su dirección de correo electrónico. Esto se aplica a aquellos que usan un correo electrónico del trabajo para iniciar sesión y no tienen habilitada la autenticación de dos factores.

Además de estas funciones, Zoom ofrece un conjunto de elementos que se pueden usar para agregar una capa adicional de seguridad. Estos incluyen:

  • Inicio de sesión único (SSO)
  • Autenticación de dos factores.
  • Actualizaciones automáticas.
  • Controles de seguridad en la reunión.
  • Cifrado de chat avanzado.

Recursos y formación

El Centro de Confianza de Zoom es una ventanilla única para los activos de cumplimiento, privacidad y seguridad de Zoom. Incluye recursos de gobierno corporativo, una descripción general detallada de la privacidad, recursos de privacidad, certificaciones y recursos de seguridad, políticas de seguridad, y más.

Conceptos básicos de seguridad de Zoom: en el Centro de Aprendizaje de Zoom, los usuarios pueden tomar un curso interactivo gratuito para aprender cómo implementar funciones de seguridad para ayudar a proteger a los participantes. Al final de este curso on demand, el usuario podrá: 

  • Prevenir: será posible activar una sala de espera, requiriendo un código de acceso y autenticación.
  • Actuar: es posible bloquear una reunión, eliminar a un participante y suspender todas las actividades de los participantes.
  • Informe: se podrá reportar a Zoom Trust & Security. 

“Depende de todos nosotros tomar decisiones inteligentes. En Zoom, nos esforzamos por complementar las nuevas innovaciones de seguridad con educación oportuna, para que los clientes sepan cómo usar la plataforma para proteger sus comunicaciones de manera efectiva. Cuando la tecnología y la conciencia van de la mano, todos estamos en una mejor posición para hacer del Internet un lugar más seguro”, expresó Rogelio Rocha, Head of Mexico Upmarket & Verticals.

Para obtener más información sobre el compromiso de Zoom con respecto a la seguridad y la privacidad, explore el Centro de Confianza. Obtenga más información sobre la Alianza Nacional de Ciberseguridad, que Zoom apoya como una organización líder en el Mes de Concientización sobre la Ciberseguridad.

Zoom Phone Local Survivability amplía las funciones básicas del teléfono durante las interferencias

Zoom Phone Local Survivability amplía las funciones básicas del teléfono durante las interferencias

Ciudad de México, 27 de septiembre de 2022. – Zoom lanzó una nueva solución de supervivencia híbrida para Zoom Phone, que permite a las empresas y organizaciones continuar brindando funciones básicas del teléfono en caso de una interferencia.

El módulo Zoom Phone Local Survivability (ZPLS) se diseñó pensando en grandes organizaciones, como minoristas, escuelas y universidades. Si Zoom Client no logra conectarse a un centro de datos de Zoom Phone debido a una interferencia de un operador, una tormenta o un desastre natural, el módulo de software ZPLS garantiza que las organizaciones puedan minimizar la pérdida de ingresos, mantener la comunicación interna y establecer la seguridad en el sitio con capacidad de supervivencia durante varios días.